托克逊县阿乐惠镇:践行"学转促"  严督实导倒逼责任落实

时间:2017-04-10    文章来源:阿乐惠镇  加娜提古丽·艾乃吐力


今年来,阿乐惠镇以"学讲话、转作风、促落实"活动为契机,紧紧围绕社会稳定和长治久安总目标,突出全面从严治党这条主线,大力推进责任清单、责任捆绑、点评问责、红黑榜排名等工作机制规范运行,严抓督查工作,层层压实责任,确保干部能够在维护稳定和服务群众两项工作中站在"第一线",通过钢性制度的执行,推进作风转变。

一是完善责任制度。牢牢抓住党建这个"牛鼻子",统领各项工作,细化目标任务、突出个性内容,层层签订了责任书,逐级压实责任,制定了《阿乐惠镇领导干部绩效考核办法》,按照考核办法和周、月党建责任清单分别对领导干部和社区、科室、站所负责人进行考核;全面执行点评制、"137"分析研判制、红黑榜排名制、干部入户走访日公示制、支部书记述职评议制等制度,抓实、抓细、抓常、抓长,确保各项工作落地生根。

二是强化点评问责。统筹整合社区点评、分析、例会、民族团结学双语等各项常态工作,将走访入户、总目标大宣讲、大排查、情报信息上报、信访责任落实、"民族团结一家亲"等各项工作纳入每周工作重点,落实常态化督查;成立了以纪检书记为组长的常态化督查组,坚持问题导向,每周进行督查,建立完善整改台账,并将问题整改作为督查的重点内容,每周下发督查通报,跟踪问效;目前共下发督查通报5期,督查出问题14条,均已整改完毕,镇本级认领县级督查问题3条,正在整改中。

三是加强工作指导。高标准选派了3名科级干部分别担任三个社区"第一书记",统揽全局工作,设置了干部岗位监督台,建立了"八位一体、五级联动"工作机制,选派3名科级干部担任社区第一书记、25名机关干部下沉到社区担任第一小组长、第一十户长,实行责任捆绑机制,同时每名干部自觉认领1-2项社区常规工作任务,在下沉工作中锻炼自己,提高发现问题、分析问题、解决问题的能力,进一步充实了基层工作力量,提高社区工作效率,切实做到"强乡建村或基层、抓差促好带中间"。




[责任编辑:黄海峰]
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